人才资源开发和管理的目标，在于提升员工素质和营造一个高绩效的工作环境，尊重人才价值观，视员工为客户，将沟通做为重要手段，全面提升公司的人力资源水平，建立以资质为导向的人才吸引和选择系统，制定科学管理的机制，规划有竞争力的薪酬福利制度，把合适的人放在合适的岗位上，建立多条发展通道，在引进和培养之间取得平衡。

公司在人才战略和人力资源的规划围绕以下三个方面：

一、选 人

公司人力资源发展的今天和明天都离不开人才，按适应公司文化位置要求，能给公司带来价值的人，再考虑到“以德为先”具有诚信原则，团队精神，努力工作，具有专业知识，从动机上寻求具有主动性和渴望工作的人，从知识上需要有项目开发硬件和软件的技术人员和销售LED背景的人才，，从技能上要求员工具有承担多项工作压力的能力。

二、用 人

选择最有效的绩效评估方式，绩效管理的基础是要求企业和员工都对组织目标有共识，对达到目标有明确的期望值，清楚自己所扮演的角色，对达到目标的能力有测评和认知，有对达到目标的承诺，它通过有计划绩效评后，组织和个人清晰对目标应做程序共识，通过不断的反馈和指导来验证以及增强能力，通过回顾和反思来先观先期的承诺，同时运用奖惩来确认共识。

三、员工的职业发展道路

1．对一般员工，从进入公司的第一天在开始，始终贯彻不仅仅是为了打工赚钱，更重要地是学习专业知识，认识社会，学会为人处事的方法和技能更好地走好自己的打工之路，成为职业化的基础。

2．对专业技术人员，公司从业务管理上要求专业人员具有产品知识，能很快地溶入公司企业文化之中，从人际管理上要求专业人员有团队精神，能完成设定目标，有卓越表现和诚信原则，从自我意识上要求专业人员有学习能力，有对成功追求并具有责任感。

3．对有经验的专业人员，从业务管理上要求他们有项目管理的经验，具有行业专业知识和创精神，在人际管理上要求他们能起到为团队增效的作用，能给公司的管理增加价值，在团队中能指导新人，对公司有归属感，从自我意识上要求他们对公司的发展有认同具备设定目标的能力。

4．对管理人员，要求他们在组织的设定和管理能力，具有制定本部门发展战略的能力，在人际管理上能起到团队增效的力量，在业绩上能兑现管理计划对公司的贡献在于培养接班人，管理的意识能跟上公司发展的步伐，同时在自我意识上有持续激发了人工作的能力，是员工的资源管理库。

德才兼备，以德为先；

有才有德之人--重用；

有才无德之人--慎用；

无才有德之人—培训后用；

无才无德之人--不用；

才--完成工作的能力；

德—认同企业文化理念，并能付诸于实践。

我们欢迎更多优秀的，有志于从事LED事业的人才加盟到中我们的行列，一起“塑造缤纷世界，共筑美好未来”。对于核心人才和重要人才采取“领先型”战略，对于专业人才和通用人才实行“跟随型”战略，对于事务性和操作性人力资源实行“保守型”战略。对于核心人才和关键人才以业绩为导向，对于管理人才和专业人才以责任为导向，对于普通人才以行为为导向。在薪酬管理中实现对外具有竞争力、对内具有公平性，对员工具有激励作用。